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作為工廠老板，可能很多人主要專注于自己工廠管理和業務拓展，并且一般是根據自己一直有路徑以來或自己熟悉的傳統營銷方式去拓展業務，所以相對而言其實對現在的一些新興渠道如互聯網運營和推廣，并不那么擅長。

這其中就牽涉網站運營，可能很多老板本身就不一定了解，網站運營到底要做些什么，又有哪些需要注意的事情。

我們接下來談一談這方面的問題。

一、凡事預則立網站運營也同樣是這樣。

作為公司或工廠老板，真考慮啟動網站運營之前，最好是自己先要有個預估，或者至少有個自己初步想法或目標，自己做這個網站或啟動網站運營，目標是什么？最終是希望達成什么效果？

有了這個，可能我們做這個事情，才能心里有點譜，才知道我們最終什么是應該要做的，什么是可能可以不做或至少是暫時不需要急著做的。也只有這樣，即使是我們要尋求第三方咨詢的時候，對方也才可以更有針對性的和你溝通后續計劃或方案，更有助于雙方形成合力，聚焦到目標上面來，為盡可能達成目標努力，避免浪費無謂的精力和資源。

當然，這里的目標可能確實很難明確，在單獨一篇文章可能無法詳細展開完全說清楚，但我們完全可以從幾個方向考慮。

比如：

（一）我們是需要在線上做個官網，作為形象展示，增加客戶或潛在客戶的信任度；

（二）我們是希望網站能有一定品牌宣傳效果，在線上依托網站可以盡可能在業內擴展我們知名度；

（三）我們是希望網站能獲取到潛在客戶資源，當然最佳目的是最后能與客戶形成交易。

個人認為，這三個大方向的目標，可以算是遞進關系，也可以簡單理解為后面一層一定程度上是包含了前面一層的需求（當然不是絕對），這樣也就意味著其實越往后，往往專業要求或技術要求越高或要求越深入，難度也越大。

但有了這個大方向的目標，至少我們后續與第三方的溝通可能相對就不會那么脫節。至于其它更具體或更細分的目標，當然也可以有，但具體情況肯定只能具體分析和判斷了。

二、網站運營是需要時間和資源投入的。

很多人老板可能會存在一個誤解，不就是做個網站嗎？這還不簡單，隨便找個懂點技術的，很快就做好了。

實際上還真不是這么簡單，如果單純只是做個簡單的網站，確實是可以這樣考慮。但如果我們是需要做一個一定程度滿足我們需求或希望未來要實現我們某種目標的網站，那就不能這么簡單考慮問題。

就我們在行業內的經歷，我們看到過太多網站最后做好了，但一年或兩年過后，就放棄了。為什么？因為本身做這個網站之前可能根本沒想好是要干嘛，目標是什么，也沒有考慮清楚實際上是需要后續資源投入的。而時間資源其實理論上就是我們投入的精力，而其它資源就包括如資金投入、人力資源，這兩者也是根據需求可能是需要持續投入的。

尤其是如果我們希望利用網站獲取客戶資源（下面簡稱獲客），如果沒有一定投入，幾乎是不可能的。如果做好網站，坐等在家就能有客戶過來，那這種事情，我相信可以算是無往不利了，也就不存在那么多網站最終可能就走向會被關閉的結果吧。

三、網站運營需要有專業團隊操作。

需要專業團隊實際上暗含了兩層意思：其一是需要專業知識；其二是需要懂專業知識的專業人員。

并且就專業人員這塊，市場上還真不是隨便輕輕松松就能找到合適的人員，看上去這個行業已經很成熟了，但真的經驗豐富、比較專業且能實現預期目標的專業人員，并沒有大家想象的那么多。這個可能和其它行業或市場一樣，都存在一個“二八法則”，真的專業的人員肯定是少數，甚至是極少數，而要找到這種人來幫忙做事，無疑是需要對這個行業有所了解才行，最好是有相關人脈基礎可能最終才能找到最適合的人或團隊，給自己做事。

四、網站運營不僅僅需要的是技術人才。

網站運營這個詞從字面意思就可以看出來，最終其實不單純需要的是技術人才，因為我們說的技術人才主要是針對設計網站、開發網站、搭建網站、網站服務器管理這方面的人才，但實際上這塊團隊或人員主要是在網站上線前期工作量是最大的，而落腳到網站運營，最終其實專業的運營人才才是伴隨這個網站長期成長和發展的，但在這過程中有些需求還是需要相應技術人才介入的，如：少量技術功能的實現，可能就需要懂開發或編程技術的人員出面處理；還有網站服務器出現故障，就需要懂網絡管理的人員或服務器管理人員介入。

所以，這就需要我們團隊既需要懂技術又需要懂運營，尤其運營這塊還需要特別專業，才能確保網站做好以后，能在未來網站運營的每一步和階段性時間到達后，才有可能實現我們預設的目標，或達成我們規劃的結果。

總之，作為老板如果考慮自己公司或工廠要做網站運營，一定要在宏觀角度首先要有這個心理準備，然后才可以考慮啟動。

否則，很容易陷入很多人以為的一個誤區，覺得網站運營有什么了不起的，不就是隨便找個人做個網站就好了嘛。但這恰恰是網站運營的大忌，這種錢看上去可能花得不多，但實際上是打水漂的，完全沒必要。