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去年也就是2021年接近年底的兩個月，阿里巴巴的1688平臺發(fā)布一個培養(yǎng)計劃，目標(biāo)是要為源頭制造業(yè)工廠培養(yǎng)5萬產(chǎn)業(yè)電商人才，以解決產(chǎn)業(yè)上游的制造型中小企業(yè)中人才供給不足、分布不均、流動性強(qiáng)等問題。

實際上，在中國電商蓬勃發(fā)展的這20年時間以來，我們的電商業(yè)務(wù)基本上重頭戲均是集中在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而工廠在這一塊，基本上是作為供貨源頭，基本上很少有工廠直接能利用電商渠道或互聯(lián)網(wǎng)渠道，打通自己從工廠到消費者這個鏈條。但正因為互聯(lián)網(wǎng)和電商業(yè)務(wù)通過這20年的積累，我們應(yīng)該要有信心，也能通過觀察未來趨勢，我個人觀點認(rèn)為前一個20年應(yīng)該算是一個厚積的過程，接下來的20年應(yīng)該是工廠借勢互聯(lián)網(wǎng)渠道的一個薄發(fā)過程了，而這個薄發(fā)會在特定階段可能會有個爆發(fā)過程。

但未來作為工廠直接切入互聯(lián)網(wǎng)推廣營銷（含工業(yè)品電商、工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)推廣營銷等）會在具體一個什么時間點會爆發(fā)，誰也不能百分之百預(yù)測準(zhǔn)，但可以明確的是，一旦這個機(jī)會來臨，肯定是有所準(zhǔn)備的工廠或工廠老板、團(tuán)隊才能把握住這個機(jī)會。俗話說：機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。

但工廠真要做好這塊的準(zhǔn)備，實際上沒想象的那么容易。

一是市場上很少有相關(guān)垂直專業(yè)人才可以提供給工廠直接招錄聘用，這里面說的垂直專業(yè)人才實際上是一個綜合性人才，既要對工廠所處行業(yè)業(yè)務(wù)熟悉或至少對工廠生產(chǎn)有感性認(rèn)知，又需要對互聯(lián)網(wǎng)相對比較熟悉；二是工廠真要招錄這方面人才往往不一定能提供對應(yīng)有吸引力的報酬，因為我們工廠本身在各種新型新業(yè)態(tài)沖擊下，也在競爭越來越白熱化的情況下，實際上本就是處于低利潤的模式下在運營，非常難提供如曾經(jīng)的消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域那么高的薪酬待遇以吸引優(yōu)秀人才。

也正是在這個時代的風(fēng)口，工業(yè)品推廣網(wǎng)即工推網(wǎng)應(yīng)運而生，我們的服務(wù)宗旨和主要目標(biāo)就包括如下幾個方面：一是為工廠或制造業(yè)公司提升互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷能力；二是輔助工廠或造業(yè)公司搭建互聯(lián)網(wǎng)運營團(tuán)隊；三是盡量輔導(dǎo)相關(guān)工廠或制造業(yè)公司獲取客戶資源；四是讓諸位老板對工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)運營推廣有一定認(rèn)知。當(dāng)然，除了這些主要目標(biāo)，我們也相信還會有其它在具體合作過程中可能衍生出來的其它關(guān)聯(lián)目標(biāo)。最終目的反正都是指向，為工廠或制造業(yè)公司提升能力、提高業(yè)績、節(jié)省成本。

當(dāng)然，每個工廠往往都有各自不同的客觀情況，這里面的具體執(zhí)行和操作往往也不可能一套模式通行而可包打天下，還需要根據(jù)每個工廠或公司的具體情況具體分析，才可能有個相對較合理的方案，并且在執(zhí)行過程中還需要根據(jù)進(jìn)展或市場變化而調(diào)整、改進(jìn)、完善。所以，作為工廠或制造業(yè)公司想做互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣，我們應(yīng)該要盡量考慮周全一點，盡可能避免少走彎路，同時也盡量爭取在一個合理的時段內(nèi)能看到一定效果，能給到自己公司或團(tuán)隊一定正反饋。這樣，我們也才更有信心走得更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)妥。